一、首先，人(ren)事行(xing)政部鄧總監(jian)與工程部伙(huo)伴(ban)進行(xing)了以(yi)下人(ren)力(li)資源(yuan)政策分享：
1、人力資源招聘：
a-招聘渠道：鼓勵內部介紹，并發(fa)布招聘獎勵辦法。同時，歡(huan)迎(ying)各伙伴積極介紹相(xiang)應(ying)行業QQ群、微信(xin)群等通訊群體至人事行政部。
b-招聘(pin)流程：進行專業考核把關，中高層人(ren)員需要人(ren)事(shi)行政部初試-人(ren)事(shi)行政總(zong)監復試-用人(ren)部門復試-副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)/總(zong)經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)復試-總(zong)經(jing)理(li)(li)終(zhong)試。
c-招(zhao)聘應對：內(nei)部人(ren)才培育(yu)及團隊建設是公司發展根基與命脈，同(tong)時，招(zhao)錄緊急(ji)且(qie)重要崗位人(ren)才進行補充(chong)。
2、培(pei)訓(xun)體系(xi)搭建：
a-從制度體(ti)系(xi)(xi)、講師體(ti)系(xi)(xi)、課(ke)程體(ti)系(xi)(xi)、營(ying)運體(ti)系(xi)(xi)進行搭(da)建。
b-培(pei)訓將(jiang)從(cong)入(ru)職培(pei)訓、崗前培(pei)訓、在崗培(pei)訓及人才發展培(pei)訓進行展開(kai)。
3、考(kao)勤管理：
8月(yue)份開始(shi)對工程部實行(xing)(xing)異地(di)定位(wei)打卡，人事行(xing)(xing)政部每周(zhou)發布考勤(qin)異常，具體參考總經辦發布的《工程部考勤(qin)管理辦法》。
最后，鄧總(zong)監引用了馬云說(shuo)過的(de)一句話“因為(wei)相信，所以看(kan)見”。期望全體工(gong)程(cheng)部伙伴一起明(ming)確工(gong)作目(mu)標(biao)，認真履行好自己的(de)職責(ze)，做一名職業(ye)化的(de)優秀(xiu)項目(mu)管理人。
二、其次，公司邀請(qing)法律顧問崔律師進行(xing)了(le)(le)法律知識(shi)的(de)培訓授課。詳細講解(jie)了(le)(le)企(qi)業在合(he)(he)同訂立(li)過程中的(de)合(he)(he)同審查、主(zhu)要項目(mu)勞務合(he)(he)同、材(cai)料采購合(he)(he)同、項目(mu)部(bu)印章管理、工期(qi)延誤索賠(pei)、項目(mu)結算等方面可能引(yin)起的(de)風險(xian)及預(yu)防要點(dian)，大家(jia)獲益匪淺。
三(san)、最后，公司翁總(zong)(zong)、楊總(zong)(zong)、總(zong)(zong)經辦(ban)李總(zong)(zong)提出(chu)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)中存(cun)在的弊(bi)端，如場(chang)地(di)的工(gong)完場(chang)清、打(da)膠工(gong)種(zhong)錄用、材料的堆放及管(guan)理、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理的服務意(yi)識等問(wen)題(ti)。并針對上述存(cun)在的各項(xiang)問(wen)題(ti)，提出(chu)整改要(yao)求。同時要(yao)求完善管(guan)理制(zhi)度，進一(yi)步抓(zhua)好項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理，做(zuo)到(dao)制(zhi)度層層完善，人人責任明(ming)確，真正做(zuo)到(dao)以制(zhi)度管(guan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，把項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理工(gong)作落實。
相信在大家共(gong)同的努力(li)下，一定(ding)可以干(gan)勁(jing)更足，乘風破浪，披(pi)荊斬棘(ji)，勇往直前！
