融都建設 | 2021下半年度主管述職會議

2021下半(ban)年度

主(zhu)管述職會議(yi)

2022上半年度戰略(lve)目標責任書擬定(ding)

會議簡介

2021年已經(jing)過去，光輝燦(can)爛的(de)(de) 2022年正披著漫(man)天的(de)(de)彩霞向我們(men)飛奔而來。在過去的(de)(de)一年中，公司全體(ti)員工(gong)(gong)團結(jie)進取，努力工(gong)(gong)作，為認真總結(jie)2021下(xia)半(ban)(ban)年度各項工(gong)(gong)作取得的(de)(de)成(cheng)績，同時查找(zhao)存在的(de)(de)問題和不足，明確2022上(shang)半(ban)(ban)年度各項工(gong)(gong)作的(de)(de)思路、方向和目標(biao)，經(jing)公司研究決(jue)定(ding)，于2月(yue)13日(ri)(ri)至14日(ri)(ri)在廣州增城錦繡香江溫泉(quan)別墅區召(zhao)開(kai)2021下(xia)半(ban)(ban)年度主(zhu)管述(shu)職會(hui)議暨2022上(shang)半(ban)(ban)年度戰略目標(biao)責(ze)任(ren)書的(de)(de)探(tan)討與確定(ding)。

本次主講人是人事行政中心總監鄧總，從管理者角色認知、管理者角色定位、管理者目標管理三個方面詳盡解說了管理者在公司發展中的重要性。

管理者(zhe)角色認(ren)知：

①在上級面前是被領導者，則極度尊重、無限理解(jie)、堅定執(zhi)行、做好幫手。

②在下(xia)級面前(qian)是領(ling)導(dao)者，則(ze)明確(que)目標、有限理解、給(gei)予培訓、狀態激(ji)發(fa)。

③在同級面前是協作者，則提供幫助、及時溝通、積極補位、內部客戶。

④在(zai)用戶面前是公司形象的代表，維護者、建設者、傳播(bo)者。

管理者角色定位：

組織中的管理者，通(tong)過實施計劃(hua)、組織、領(ling)導、協調、控制(zhi)職能，實現組織目標的活動過程。管理就是通(tong)過他人完成任務。

角(jiao)色(se)定位：承上(shang)是規劃者(zhe)(zhe)、執行者(zhe)(zhe)、危機/問題解決(jue)者(zhe)(zhe)、模范者(zhe)(zhe)。啟下是績效伙伴、監督/控制(zhi)者(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)、教練員。內(nei)外(wai)平行是內(nei)外(wai)部客戶溝通、協調、合作(zuo)。

管理者目標管理：

①目標管理(li)的PDCA循環：計劃、實施、檢查、處(chu)理(li)。

②目(mu)標分解6步法：目(mu)標分解、指標篩選(xuan)、確定(ding)目(mu)標值(zhi)、確定(ding)權重(zhong)、指標評價、關鍵(jian)行動計劃

③個(ge)人(ren)目標8個(ge)領域：健康、家庭、社(she)交、自我(wo)實現、職業、經(jing)濟(ji)、休閑娛樂、自我(wo)成(cheng)長。

經過此次學習，深刻認識到(dao)管(guan)理(li)者(zhe)角(jiao)(jiao)色變換及存在的(de)困難，角(jiao)(jiao)色的(de)定位(wei)誤區，定位(wei)剖析，定位(wei)認知等方面(mian)的(de)專業知識，得益匪淺(qian)。在此后的(de)工作中，管(guan)理(li)者(zhe)們(men)將變換思想(xiang)，確定自(zi)己(ji)的(de)角(jiao)(jiao)色定位(wei)，成為一名更(geng)加(jia)優秀的(de)管(guan)理(li)者(zhe)。

根據會議安(an)排，各部(bu)門負責(ze)人(ren)就2021下半(ban)年度(du)的(de)履(lv)職(zhi)情(qing)況(kuang)作述職(zhi)報告(gao)并擬定(ding)2022上(shang)半(ban)年度(du)工作部(bu)署和目標(biao)。圍(wei)繞2021下半(ban)年度(du)重點工作完成情(qing)況(kuang)及取得(de)的(de)成績、進步、存在的(de)問(wen)題展開(kai)了(le)講述。對(dui)公(gong)司(si)、部(bu)門戰(zhan)略(lve)目標(biao)的(de)探討與(yu)(yu)確定(ding)，公(gong)司(si)制度(du)的(de)探討與(yu)(yu)交流。

新(xin)年(nian)新(xin)目(mu)標！應當加強(qiang)管理(li)知識(shi)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)，創新(xin)工(gong)作(zuo)方(fang)法，提高工(gong)作(zuo)效益，加強(qiang)基礎工(gong)作(zuo)建(jian)設(she)，強(qiang)化管理(li)的(de)(de)(de)創新(xin)實(shi)踐，促進管理(li)水平的(de)(de)(de)提升。進一步強(qiang)化敬(jing)業精神，增(zeng)強(qiang)責任意識(shi)，提高完(wan)成工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)標準，為(wei)公司(si)在新(xin)年(nian)度的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中再上新(xin)臺(tai)階、更上一層樓，貢獻出(chu)自己的(de)(de)(de)力量。

通過擬定目(mu)標責任書(shu)這種形(xing)式層層分解全年工作(zuo)目(mu)標，傳遞工作(zuo)壓力，做到“千斤重擔大家挑，人(ren)人(ren)頭上(shang)有指標”，使大家真正把指標作(zuo)為(wei)(wei)工作(zuo)目(mu)標，把壓力作(zuo)為(wei)(wei)工作(zuo)動力，把責任作(zuo)為(wei)(wei)工作(zuo)使命，希(xi)望大家與公司的(de)大思(si)路保持一致，完(wan)成目(mu)標是每(mei)個人(ren)的(de)事，我們(men)要同心同德，將2022年工作(zuo)目(mu)標完(wan)成好。